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Touristen, die beim Laufen der Bullen auf Bill ertappt wurden

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Eine Gruppe von Touristen versuchte während des Stierlaufs in Pamplona . einen Scheck zu ergattern

Wikimedia/StellarD

14 italienische Touristen versuchten, während ihres Aufenthalts in Spanien wegen der Stierjagd auf eine Restaurantrechnung zu gehen, aber die Polizei erwischte sie.

Es erfordert viel Mut, am jährlichen Stierrennen in Pamplona, ​​Spanien, teilzunehmen. Es ist daher nicht verwunderlich, dass einige Touristen, die von Bullen gejagt werden wollten, ein oder zwei Gesetze brechen. Aber diese Woche versuchte eine große Gruppe italienischer Touristen, während des jährlichen Festivals in einem spanischen Restaurant zu essen und zu fliehen, und die Polizei hat sie erwischt und sie gezwungen, zurückzugehen und ein nettes Trinkgeld zu hinterlassen.

Laut The Local begann das Festival von San Fermin am 6. Juni und dauert acht Tage. Jeden Morgen während des Festivals pflügen sechs Stiere durch die engen Gassen der Stadt und Hunderte von Menschen versuchen, ihnen aus dem Weg zu gehen. Fünf Menschen wurden in diesem Jahr an den ersten beiden Tagen des Festivals von Bullen aufgespießt.

Die Veranstaltung zieht jedes Jahr mehr als eine Million Menschen an, und nach der Flucht vor einigen Bullen scheint die Flucht vor einem Kellner ein einfacher Trick zu sein. Am Freitag, kurz nach Mitternacht, lief eine Gruppe von etwa 14 italienischen Touristen aus einem Restaurant, kurz nachdem ihre 706-Dollar-Rechnung eingetroffen war.

Vor einem Stier zu fliehen ist jedoch einfacher als vor der Polizei zu fliehen, denn die örtliche Polizei hat es geschafft, die Touristen zusammenzutreiben und sie dazu zu bringen, ins Restaurant zurückzukehren und ihre Rechnung zu bezahlen. Die Männer hinterließen auch ein 10-Prozent-Trinkgeld für die Server, auf denen sie versucht hatten, auszugehen. Die Polizei sagte auf Twitter, dass sie die Möchtegern-Ess-und-Dasher nicht wirklich dazu brachten, ein Trinkgeld zu hinterlassen, aber nachdem sie erwischt und ins Restaurant zurückgebracht wurden, um ihre Schulden zu begleichen, zwangen die Scham und die Verlegenheit der Männer sie zu gehen auch netter tipp.


Unternehmer des Jahres: Relias' Triandiflou leitet ein lernendes Unternehmen, das immer auf der Suche nach Lernen ist

Als der 52-jährige Jim Triandiflou 2012 als CEO zu Relias Learning kam, beschäftigte das Online-Trainingsunternehmen gerade einmal 15 Mitarbeiter in Cary und etwas mehr als 100 unternehmensweit.

Heute sieht dieser Personalbestand ganz anders aus – und damit auch der Umsatz.

Das Unternehmen, das seinen Namen kürzlich in einem wachstumsorientierten Rebranding auf „Relias“ verkürzt hat, beschäftigt heute 450 Mitarbeiter in Cary und etwa 670 unternehmensweit.

Was den Umsatz betrifft, so stellt Triandiflous LinkedIn-Profil fest, dass der Umsatz von 20 Millionen US-Dollar, als er 2012 CEO wurde, auf mehr als 200 Millionen US-Dollar gestiegen ist.

Relias plant nicht, dort aufzuhören.

Im Juli letzten Jahres kündigte Relias einen massiven Expansionsplan an – einer, der das Unternehmen in die Lage versetzt, bis 2020 450 neue Arbeitsplätze im Dreieck zu schaffen und bis zu 5,3 Millionen US-Dollar an Anreizen dafür durch das staatliche Job Development Investment Grant (JDIG)-Programm zu erhalten .

Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, dieses Ziel zu erreichen und aus seinem jetzigen Zuhause in der 111 Corning Road in Cary herauszuwachsen.

Anfang dieses Jahres hat Relias den Perimeter Park für einen funkelnden neuen, verglasten Hauptsitz bestimmt – einen, der 700 Mitarbeiter aufnehmen kann. Das Unternehmen plant, die Fläche bis Anfang 2019 zu beziehen.

Im Laufe des letzten Jahres hat sich Relias – fokussiert auf die Gesundheitsbranche – in zwei weitere Geschäftsfelder erweitert: Analytics und Assessments. Und das Unternehmen hat in den letzten zwei Jahren sieben Akquisitionen angekündigt, um dieses Kunststück zu erreichen.

Es hat auch in eine Reihe neuer internationaler Märkte expandiert und seine erste europäische Akquisition abgeschlossen: Deutschlands Spm.

Triandiflous Tatendrang hat diesen Weg gelenkt und ihm die Ehre eingebracht, Unternehmer des Jahres 2017 des Triangle Business Journal zu sein.

Mit dem Wachstum gehen jedoch neue Herausforderungen einher.

„Einer unserer Grundwerte ist Lerndurst … wir können Dinge immer besser machen“, sagt er. „Wir lernen aus jeder Akquisition, jedem Kunden … auch wenn wir es großartig gemacht haben.

„Wir sind ein lernendes Unternehmen, also sollten wir immer versuchen zu lernen. Hoffentlich verhindert das jede Arroganz.“

Durch Akquisitionen groß werden

Im Laufe des Jahres 2017 kündigte Relias eine Akquisition nach der anderen in einem Tempo an, das mit den kauffreudigsten Unternehmen mithalten würde. Durch die Akquisitionen entstand eine neue Relias – eine, die in Bezug auf die Art des Produktangebots nun um zwei Drittel größer ist.

Die jüngste Serie des Unternehmens begann im Oktober letzten Jahres, als Relias die Übernahmen der in St. Louis ansässigen Swank HealthCare und der in Atlanta ansässigen AHC Media ankündigte. Die Buyouts führten das Unternehmen in den Akutmarkt.

Zum Zeitpunkt der Übernahme von AHC und Swank befand sich Relias nicht in einem einzigen Krankenhaus. Mittlerweile ist das Unternehmen in mehr als 1.000 – von 5.700 Krankenhäusern in den USA – vertreten.

Diese Schritte wurden dicht gefolgt von der Ankündigung von Relias über die Übernahme von Spm. Und im folgenden Monat gab Relias seine erste Akquisition im Bereich Analytics bekannt, den Kauf von Morrisvilles Care Management Technologies (CMT) und fügte auch Advanced Practice Strategies mit Sitz in Boston hinzu, die auf die Ausweitung auf Pre-Hire-Assessments abzielen. Dieser Ankündigung folgte einige Monate später eine weitere, als das Unternehmen WhiteCloud Analytics aus Boise, Idaho, aufnahm.

Carol Clayton, die zum Zeitpunkt der Übernahme als Präsidentin von CMT tätig war, sagt, dass der Prozess, der zum Verkauf führte, eine Reihe ehrlicher Gespräche zwischen den beiden Parteien beinhaltete. Mit Triandiflou auf der anderen Seite des Tisches beinhalteten diese Gespräche die Frage: „Können wir mehr sein als die Summe unserer Teile, wenn wir zusammenkommen?“

Alle 32 Mitarbeiter von CMT kamen nach der Übernahme zu Relias – Clayton ist jetzt Leiter der Translationalen Neurowissenschaften – und nur zwei sind seit der Fusion übrig geblieben, sagt Clayton und nennt die Statistik einen Beweis für den Kultur- und Integrationsprozess bei Relias.

„Wir haben ein Team von Leuten, das nichts anderes tut, als Unternehmen zu übernehmen, und wir haben ein Team von Leuten, das nichts anderes tut, als an der Integration von Unternehmen zu arbeiten, sobald wir sie gekauft haben“, sagt Triandiflou. Jeder Mitarbeiter durchläuft bei seiner Ankunft ein achttägiges, kulturorientiertes Firmen-Bootcamp.

Triandiflou, so Clayton, ist ruhig und zuversichtlich in seiner Führung. Er wurde nie dabei erwischt, wie er im Büro herumlief, schreit und mit Sachen wirft. „Er weiß, was er hat“, sagt sie. "Er hat eine Kultur, die er hier aufgebaut hat."

Triandiflou sagt, dass Relias diese Kultur während ihres Wachstums „so viel wie möglich“ erhalten möchte.

„In den letzten fünf Jahren beträgt unsere durchschnittliche jährliche Wachstumsrate organisch 20 Prozent“, sagt er.

Bei Akquisitionen liege diese Wachstumsrate manchmal bei 50 Prozent, fügt er hinzu.

„Wir wollen immer sicherstellen, dass wir ohne Zukäufe aus eigener Kraft wachsen“, sagt Triandiflou. „Aber dann können Akquisitionen den Einstieg in einen neuen Produktbereich, in einen neuen Teil des Gesundheitswesens beschleunigen, also werden wir unbedingt weiter akquirieren.“

In einigen Jahren ist das Personalwachstum von Relias ausschließlich organisch, während in anderen Jahren das Personalwachstum des Unternehmens laut Triandiflou „25 Prozent durch Akquisitionen“ betragen kann.

Und was als nächstes kommt, könnte in der Geschichte des Unternehmens beispiellos sein.

„Wir haben Akquisitionen mit Dutzenden von Mitarbeitern durchgeführt, und wir prüfen jetzt viel größere Akquisitionen – Hunderte von Menschen“, sagt er.

„Ich denke, wir werden in den nächsten Jahren mehr von einer Blockbuster-Akquisition – einer Transformationsübernahme – machen, bei der wir Hunderte von Mitarbeitern und Dutzende, wenn nicht Hunderte von Millionen an Einnahmen hinzufügen könnten, die uns wirklich einbringen würden ganz neues Wachstumsniveau.“


Unternehmer des Jahres: Relias' Triandiflou leitet ein lernendes Unternehmen, das immer auf der Suche nach Lernen ist

Als der 52-jährige Jim Triandiflou 2012 als CEO zu Relias Learning kam, beschäftigte das Online-Trainingsunternehmen gerade einmal 15 Mitarbeiter in Cary und etwas mehr als 100 unternehmensweit.

Heute sieht dieser Personalbestand ganz anders aus – und damit auch der Umsatz.

Das Unternehmen, das seinen Namen kürzlich in einem wachstumsorientierten Rebranding auf „Relias“ verkürzt hat, beschäftigt heute 450 Mitarbeiter in Cary und etwa 670 unternehmensweit.

Was den Umsatz betrifft, so stellt Triandiflous LinkedIn-Profil fest, dass der Umsatz von 20 Millionen US-Dollar, als er 2012 CEO wurde, auf mehr als 200 Millionen US-Dollar gestiegen ist.

Relias plant nicht, dort aufzuhören.

Im Juli letzten Jahres kündigte Relias einen massiven Expansionsplan an – einer, der das Unternehmen in die Lage versetzt, bis 2020 450 neue Arbeitsplätze im Dreieck zu schaffen und bis zu 5,3 Millionen US-Dollar an Anreizen dafür durch das staatliche Job Development Investment Grant (JDIG)-Programm zu erhalten .

Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, dieses Ziel zu erreichen und aus seinem jetzigen Zuhause in der 111 Corning Road in Cary herauszuwachsen.

Anfang dieses Jahres hat Relias den Perimeter Park für einen funkelnden neuen, verglasten Hauptsitz bestimmt – einen, der 700 Mitarbeiter aufnehmen kann. Das Unternehmen plant, die Fläche bis Anfang 2019 zu beziehen.

Im Laufe des letzten Jahres hat sich Relias – fokussiert auf die Gesundheitsbranche – in zwei weitere Geschäftsfelder erweitert: Analytics und Assessments. Und das Unternehmen hat in den letzten zwei Jahren sieben Akquisitionen angekündigt, um dieses Kunststück zu erreichen.

Es hat auch in eine Reihe neuer internationaler Märkte expandiert und seine erste europäische Akquisition abgeschlossen: Deutschlands Spm.

Triandiflous Tatendrang hat diesen Weg gelenkt und ihm die Ehre eingebracht, Unternehmer des Jahres 2017 des Triangle Business Journal zu sein.

Mit dem Wachstum gehen jedoch neue Herausforderungen einher.

„Einer unserer Grundwerte ist Lerndurst … wir können Dinge immer besser machen“, sagt er. „Wir lernen aus jeder Akquisition, jedem Kunden … auch wenn wir es großartig gemacht haben.

„Wir sind ein lernendes Unternehmen, also sollten wir immer versuchen zu lernen. Hoffentlich verhindert das jede Arroganz.“

Durch Akquisitionen groß werden

Im Laufe des Jahres 2017 kündigte Relias eine Akquisition nach der anderen in einem Tempo an, das mit den kauffreudigsten Unternehmen mithalten würde. Durch die Akquisitionen entstand eine neue Relias – eine, die in Bezug auf die Art des Produktangebots nun um zwei Drittel größer ist.

Die jüngste Serie des Unternehmens begann im Oktober letzten Jahres, als Relias die Übernahmen der in St. Louis ansässigen Swank HealthCare und der in Atlanta ansässigen AHC Media ankündigte. Die Buyouts führten das Unternehmen in den Akutmarkt.

Zum Zeitpunkt der Übernahme von AHC und Swank befand sich Relias nicht in einem einzigen Krankenhaus. Mittlerweile ist das Unternehmen in mehr als 1.000 – von 5.700 Krankenhäusern in den USA – vertreten.

Diese Schritte wurden dicht gefolgt von der Ankündigung von Relias über die Übernahme von Spm. Und im folgenden Monat gab Relias seine erste Akquisition im Bereich Analytics bekannt, den Kauf von Morrisvilles Care Management Technologies (CMT) und fügte auch Advanced Practice Strategies mit Sitz in Boston hinzu, die auf die Ausweitung auf Pre-Hire-Assessments abzielen. Dieser Ankündigung folgte einige Monate später eine weitere, als das Unternehmen WhiteCloud Analytics aus Boise, Idaho, aufnahm.

Carol Clayton, die zum Zeitpunkt der Übernahme als Präsidentin von CMT tätig war, sagt, dass der Prozess, der zum Verkauf führte, eine Reihe ehrlicher Gespräche zwischen den beiden Parteien beinhaltete. Mit Triandiflou auf der anderen Seite des Tisches beinhalteten diese Gespräche die Frage: „Können wir mehr sein als die Summe unserer Teile, wenn wir zusammenkommen?“

Alle 32 Mitarbeiter von CMT kamen nach der Übernahme zu Relias – Clayton ist jetzt Chef der Translationalen Neurowissenschaften – und nur zwei sind seit der Fusion übrig geblieben, sagt Clayton und nennt die Statistik einen Beweis für den Kultur- und Integrationsprozess bei Relias.

„Wir haben ein Team von Leuten, das nichts anderes tut, als Unternehmen zu übernehmen, und wir haben ein Team von Leuten, das nichts anderes tut, als an der Integration von Unternehmen zu arbeiten, sobald wir sie gekauft haben“, sagt Triandiflou. Jeder Mitarbeiter durchläuft bei seiner Ankunft ein achttägiges, kulturorientiertes Firmen-Bootcamp.

Triandiflou, so Clayton, ist ruhig und zuversichtlich in seiner Führung. Er wurde nie dabei erwischt, wie er im Büro herumlief, schreit und mit Sachen wirft. „Er weiß, was er hat“, sagt sie. "Er hat eine Kultur, die er hier aufgebaut hat."

Triandiflou sagt, dass Relias diese Kultur während ihres Wachstums „so viel wie möglich“ erhalten möchte.

„In den letzten fünf Jahren beträgt unsere durchschnittliche jährliche Wachstumsrate organisch 20 Prozent“, sagt er.

Bei Akquisitionen liege diese Wachstumsrate manchmal bei 50 Prozent, fügt er hinzu.

„Wir wollen immer sicherstellen, dass wir ohne Zukäufe aus eigener Kraft wachsen“, sagt Triandiflou. „Aber dann können Akquisitionen den Einstieg in einen neuen Produktbereich, in einen neuen Teil des Gesundheitswesens beschleunigen, also werden wir unbedingt weiter akquirieren.“

In einigen Jahren ist das Personalwachstum von Relias ausschließlich organisch, während in anderen Jahren das Personalwachstum des Unternehmens laut Triandiflou „25 Prozent durch Akquisitionen“ betragen kann.

Und was als nächstes kommt, könnte in der Geschichte des Unternehmens beispiellos sein.

„Wir haben Akquisitionen mit Dutzenden von Mitarbeitern durchgeführt, und wir prüfen jetzt viel größere Akquisitionen – Hunderte von Menschen“, sagt er.

„Ich denke, wir werden in den nächsten Jahren mehr von einer Blockbuster-Akquisition – einer Transformationsübernahme – machen, bei der wir Hunderte von Mitarbeitern und Dutzende, wenn nicht Hunderte von Millionen an Einnahmen hinzufügen könnten, die uns wirklich einbringen würden ganz neues Wachstumsniveau.“


Unternehmer des Jahres: Relias' Triandiflou leitet ein lernendes Unternehmen, das immer auf der Suche nach Lernen ist

Als der 52-jährige Jim Triandiflou 2012 als CEO zu Relias Learning kam, beschäftigte das Online-Trainingsunternehmen gerade einmal 15 Mitarbeiter in Cary und etwas mehr als 100 unternehmensweit.

Heute sieht dieser Personalbestand ganz anders aus – und damit auch der Umsatz.

Das Unternehmen, das seinen Namen kürzlich in einem wachstumsorientierten Rebranding auf „Relias“ verkürzt hat, beschäftigt heute 450 Mitarbeiter in Cary und etwa 670 unternehmensweit.

Was den Umsatz betrifft, so stellt Triandiflous LinkedIn-Profil fest, dass der Umsatz von 20 Millionen US-Dollar, als er 2012 CEO wurde, auf mehr als 200 Millionen US-Dollar gestiegen ist.

Relias plant nicht, dort aufzuhören.

Im Juli letzten Jahres kündigte Relias einen massiven Expansionsplan an – einer, der das Unternehmen in die Lage versetzt, bis 2020 450 neue Arbeitsplätze im Dreieck zu schaffen und bis zu 5,3 Millionen US-Dollar an Anreizen dafür durch das staatliche Job Development Investment Grant (JDIG)-Programm zu erhalten .

Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, dieses Ziel zu erreichen und aus seinem jetzigen Zuhause in der 111 Corning Road in Cary herauszuwachsen.

Anfang dieses Jahres hat Relias den Perimeter Park für einen funkelnden neuen, verglasten Hauptsitz bestimmt – einen, der 700 Mitarbeiter aufnehmen kann. Das Unternehmen plant, die Fläche bis Anfang 2019 zu beziehen.

Im Laufe des letzten Jahres hat sich Relias – fokussiert auf die Gesundheitsbranche – in zwei weitere Geschäftsfelder erweitert: Analytics und Assessments. Und das Unternehmen hat in den letzten zwei Jahren sieben Akquisitionen angekündigt, um dieses Kunststück zu erreichen.

Es hat auch in eine Reihe neuer internationaler Märkte expandiert und seine erste europäische Akquisition abgeschlossen: Deutschlands Spm.

Triandiflous Tatendrang hat diesen Weg gelenkt und ihm die Ehre eingebracht, Unternehmer des Jahres 2017 des Triangle Business Journal zu sein.

Mit dem Wachstum gehen jedoch neue Herausforderungen einher.

„Einer unserer Grundwerte ist Lerndurst … wir können Dinge immer besser machen“, sagt er. „Wir lernen aus jeder Akquisition, jedem Kunden … auch wenn wir es großartig gemacht haben.

„Wir sind ein lernendes Unternehmen, also sollten wir immer versuchen zu lernen. Hoffentlich verhindert das jede Arroganz.“

Durch Akquisitionen groß werden

Im Laufe des Jahres 2017 kündigte Relias eine Akquisition nach der anderen in einem Tempo an, das mit den kauffreudigsten Unternehmen mithalten würde. Durch die Akquisitionen entstand eine neue Relias – eine, die in Bezug auf die Art des Produktangebots nun um zwei Drittel größer ist.

Die jüngste Serie des Unternehmens begann im Oktober letzten Jahres, als Relias die Übernahmen der in St. Louis ansässigen Swank HealthCare und der in Atlanta ansässigen AHC Media ankündigte. Die Buyouts führten das Unternehmen in den Akutmarkt.

Zum Zeitpunkt der Übernahme von AHC und Swank befand sich Relias nicht in einem einzigen Krankenhaus. Mittlerweile ist das Unternehmen in mehr als 1.000 – von 5.700 Krankenhäusern in den USA – vertreten.

Diese Schritte wurden dicht gefolgt von der Ankündigung von Relias über die Übernahme von Spm. Im darauffolgenden Monat gab Relias seine erste Akquisition im Bereich Analytics bekannt, den Kauf von Morrisvilles Care Management Technologies (CMT) und fügte auch Advanced Practice Strategies mit Sitz in Boston hinzu, die auf die Ausweitung auf Pre-Hire-Assessments abzielen. Dieser Ankündigung folgte einige Monate später eine weitere, als das Unternehmen WhiteCloud Analytics aus Boise, Idaho, aufnahm.

Carol Clayton, die zum Zeitpunkt der Übernahme als Präsidentin von CMT tätig war, sagt, dass der Prozess, der zum Verkauf führte, eine Reihe ehrlicher Gespräche zwischen den beiden Parteien beinhaltete. Mit Triandiflou auf der anderen Seite des Tisches beinhalteten diese Gespräche die Frage: „Können wir mehr sein als die Summe unserer Teile, wenn wir zusammenkommen?“

Alle 32 Mitarbeiter von CMT kamen nach der Übernahme zu Relias – Clayton ist jetzt Leiter der Translationalen Neurowissenschaften – und nur zwei sind seit der Fusion übriggeblieben, sagt Clayton und nennt die Statistik einen Beweis für den Kultur- und Integrationsprozess bei Relias.

„Wir haben ein Team von Leuten, das nichts anderes tut, als Unternehmen zu kaufen, und wir haben ein Team von Leuten, das nichts anderes tut, als an der Integration von Unternehmen zu arbeiten, sobald wir sie gekauft haben“, sagt Triandiflou. Jeder Mitarbeiter durchläuft bei seiner Ankunft ein achttägiges, kulturorientiertes Firmen-Bootcamp.

Triandiflou, so Clayton, ist ruhig und zuversichtlich in seiner Führung. Er wurde nie dabei erwischt, wie er im Büro herumlief, schreit und mit Sachen wirft. „Er weiß, was er hat“, sagt sie. "Er hat eine Kultur, die er hier aufgebaut hat."

Triandiflou sagt, dass Relias diese Kultur während ihres Wachstums „so viel wie möglich“ erhalten möchte.

„In den letzten fünf Jahren beträgt unsere durchschnittliche jährliche Wachstumsrate organisch 20 Prozent“, sagt er.

Bei Akquisitionen liege diese Wachstumsrate manchmal bei 50 Prozent, fügt er hinzu.

„Wir wollen immer sicherstellen, dass wir ohne Zukäufe aus eigener Kraft wachsen“, sagt Triandiflou. „Aber dann können Akquisitionen den Einstieg in einen neuen Produktbereich, in einen neuen Teil des Gesundheitswesens beschleunigen, also werden wir unbedingt weiter akquirieren.“

In einigen Jahren ist das Personalwachstum von Relias ausschließlich organisch, während in anderen Jahren das Personalwachstum des Unternehmens laut Triandiflou „25 Prozent durch Akquisitionen“ betragen kann.

Und was als nächstes kommt, könnte in der Geschichte des Unternehmens beispiellos sein.

„Wir haben Akquisitionen mit Dutzenden von Mitarbeitern durchgeführt, und wir prüfen jetzt viel größere Akquisitionen – Hunderte von Menschen“, sagt er.

„Ich denke, wir werden in den nächsten Jahren mehr von einer Blockbuster-Akquisition – einer Transformationsübernahme – machen, bei der wir Hunderte von Mitarbeitern und Dutzende, wenn nicht Hunderte von Millionen an Einnahmen hinzufügen könnten, die uns wirklich einbringen würden ganz neues Wachstumsniveau.“


Unternehmer des Jahres: Relias' Triandiflou leitet ein lernendes Unternehmen, das immer auf der Suche nach Lernen ist

Als der 52-jährige Jim Triandiflou 2012 als CEO zu Relias Learning kam, beschäftigte das Online-Trainingsunternehmen gerade einmal 15 Mitarbeiter in Cary und etwas mehr als 100 unternehmensweit.

Heute sieht dieser Personalbestand ganz anders aus – und damit auch der Umsatz.

Das Unternehmen, das seinen Namen kürzlich in einem wachstumsorientierten Rebranding auf „Relias“ verkürzt hat, beschäftigt heute 450 Mitarbeiter in Cary und etwa 670 unternehmensweit.

Was den Umsatz betrifft, so stellt Triandiflous LinkedIn-Profil fest, dass der Umsatz von 20 Millionen US-Dollar, als er 2012 CEO wurde, auf mehr als 200 Millionen US-Dollar gestiegen ist.

Relias plant nicht, dort aufzuhören.

Im Juli letzten Jahres kündigte Relias einen massiven Expansionsplan an – einer, der das Unternehmen in die Lage versetzt, bis 2020 450 neue Arbeitsplätze im Dreieck zu schaffen und bis zu 5,3 Millionen US-Dollar an Anreizen dafür durch das staatliche Job Development Investment Grant (JDIG)-Programm zu erhalten .

Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, dieses Ziel zu erreichen und aus seinem derzeitigen Standort in der 111 Corning Road in Cary herauszuwachsen.

Anfang dieses Jahres hat Relias den Perimeter Park für einen funkelnden neuen, verglasten Hauptsitz bestimmt – einen, der 700 Mitarbeiter aufnehmen kann. Das Unternehmen plant, die Fläche bis Anfang 2019 zu beziehen.

Im Laufe des letzten Jahres hat sich Relias – fokussiert auf die Gesundheitsbranche – in zwei weitere Geschäftsfelder erweitert: Analytics und Assessments. Und das Unternehmen hat in den letzten zwei Jahren sieben Akquisitionen angekündigt, um dieses Kunststück zu erreichen.

Es hat auch in eine Reihe neuer internationaler Märkte expandiert und seine erste europäische Akquisition abgeschlossen: Deutschlands Spm.

Triandiflous Tatendrang hat diesen Weg gelenkt und ihm die Ehre eingebracht, Unternehmer des Jahres 2017 des Triangle Business Journal zu sein.

Mit dem Wachstum gehen jedoch neue Herausforderungen einher.

„Einer unserer Grundwerte ist Lerndurst … wir können Dinge immer besser machen“, sagt er. „Wir lernen aus jeder Akquisition, jedem Kunden … auch wenn wir es großartig gemacht haben.

„Wir sind ein lernendes Unternehmen, also sollten wir immer versuchen zu lernen. Hoffentlich verhindert das jede Arroganz.“

Durch Akquisitionen groß werden

Im Laufe des Jahres 2017 kündigte Relias eine Akquisition nach der anderen in einem Tempo an, das mit den kauffreudigsten Unternehmen mithalten würde. Durch die Akquisitionen entstand eine neue Relias – eine, die in Bezug auf die Art des Produktangebots nun um zwei Drittel größer ist.

Die jüngste Serie des Unternehmens begann im Oktober letzten Jahres, als Relias die Übernahmen der in St. Louis ansässigen Swank HealthCare und der in Atlanta ansässigen AHC Media ankündigte. Die Buyouts führten das Unternehmen in den Akutmarkt.

Zum Zeitpunkt der Übernahme von AHC und Swank befand sich Relias nicht in einem einzigen Krankenhaus. Mittlerweile ist das Unternehmen in mehr als 1.000 – von 5.700 Krankenhäusern in den USA – vertreten.

Diese Schritte wurden dicht gefolgt von der Ankündigung von Relias über die Übernahme von Spm. Im darauffolgenden Monat gab Relias seine erste Akquisition im Bereich Analytics bekannt, den Kauf von Morrisvilles Care Management Technologies (CMT) und fügte auch Advanced Practice Strategies mit Sitz in Boston hinzu, die auf die Ausweitung auf Pre-Hire-Assessments abzielen. Dieser Ankündigung folgte einige Monate später eine weitere, als das Unternehmen WhiteCloud Analytics aus Boise, Idaho, aufnahm.

Carol Clayton, die zum Zeitpunkt der Übernahme als Präsidentin von CMT tätig war, sagt, dass der Prozess, der zum Verkauf führte, eine Reihe ehrlicher Gespräche zwischen den beiden Parteien beinhaltete. Mit Triandiflou auf der anderen Seite des Tisches beinhalteten diese Gespräche die Frage: „Können wir mehr sein als die Summe unserer Teile, wenn wir zusammenkommen?“

Alle 32 Mitarbeiter von CMT kamen nach der Übernahme zu Relias – Clayton ist jetzt Leiter der Translationalen Neurowissenschaften – und nur zwei sind seit der Fusion übriggeblieben, sagt Clayton und nennt die Statistik einen Beweis für den Kultur- und Integrationsprozess bei Relias.

„Wir haben ein Team von Leuten, das nichts anderes tut, als Unternehmen zu kaufen, und wir haben ein Team von Leuten, das nichts anderes tut, als an der Integration von Unternehmen zu arbeiten, sobald wir sie gekauft haben“, sagt Triandiflou. Jeder Mitarbeiter durchläuft bei seiner Ankunft ein achttägiges, kulturorientiertes Firmen-Bootcamp.

Triandiflou, so Clayton, ist ruhig und zuversichtlich in seiner Führung. Er wurde nie dabei erwischt, wie er im Büro herumlief, schreit und mit Sachen wirft. „Er weiß, was er hat“, sagt sie. "Er hat eine Kultur, die er hier aufgebaut hat."

Triandiflou sagt, dass Relias diese Kultur während ihres Wachstums „so viel wie möglich“ erhalten möchte.

„In den letzten fünf Jahren beträgt unsere durchschnittliche jährliche Wachstumsrate organisch 20 Prozent“, sagt er.

Bei Akquisitionen liege diese Wachstumsrate manchmal bei 50 Prozent, fügt er hinzu.

„Wir wollen immer sicherstellen, dass wir ohne Zukäufe aus eigener Kraft wachsen“, sagt Triandiflou. „Aber dann können Akquisitionen den Einstieg in einen neuen Produktbereich, in einen neuen Teil des Gesundheitswesens beschleunigen, also werden wir unbedingt weiter akquirieren.“

In einigen Jahren ist das Personalwachstum von Relias ausschließlich organisch, während in anderen Jahren das Personalwachstum des Unternehmens laut Triandiflou „25 Prozent durch Akquisitionen“ betragen kann.

Und was als nächstes kommt, könnte in der Geschichte des Unternehmens beispiellos sein.

„Wir haben Akquisitionen mit Dutzenden von Mitarbeitern durchgeführt, und wir prüfen jetzt viel größere Akquisitionen – Hunderte von Menschen“, sagt er.

„Ich denke, wir werden in den nächsten Jahren mehr von einer Blockbuster-Akquisition – einer Transformationsübernahme – machen, bei der wir Hunderte von Mitarbeitern und Dutzende, wenn nicht Hunderte von Millionen an Einnahmen hinzufügen könnten, die uns wirklich einbringen würden ganz neues Wachstumsniveau.“


Unternehmer des Jahres: Relias' Triandiflou leitet ein lernendes Unternehmen, das immer auf der Suche nach Lernen ist

Als der 52-jährige Jim Triandiflou 2012 als CEO zu Relias Learning kam, beschäftigte das Online-Trainingsunternehmen gerade einmal 15 Mitarbeiter in Cary und etwas mehr als 100 unternehmensweit.

Heute sieht dieser Personalbestand ganz anders aus – und damit auch der Umsatz.

Das Unternehmen, das seinen Namen kürzlich in einem wachstumsorientierten Rebranding auf „Relias“ verkürzt hat, beschäftigt heute 450 Mitarbeiter in Cary und etwa 670 unternehmensweit.

Was den Umsatz betrifft, so stellt Triandiflous LinkedIn-Profil fest, dass der Umsatz von 20 Millionen US-Dollar, als er 2012 CEO wurde, auf mehr als 200 Millionen US-Dollar gestiegen ist.

Relias plant nicht, dort aufzuhören.

Im Juli letzten Jahres kündigte Relias einen massiven Expansionsplan an – einer, der das Unternehmen in die Lage versetzt, bis 2020 450 neue Arbeitsplätze im Dreieck zu schaffen und bis zu 5,3 Millionen US-Dollar an Anreizen dafür durch das staatliche Job Development Investment Grant (JDIG)-Programm zu erhalten .

Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, dieses Ziel zu erreichen und aus seinem jetzigen Zuhause in der 111 Corning Road in Cary herauszuwachsen.

Anfang dieses Jahres hat Relias den Perimeter Park für einen funkelnden neuen, verglasten Hauptsitz bestimmt – einen, der 700 Mitarbeiter aufnehmen kann. Das Unternehmen plant, die Fläche bis Anfang 2019 zu beziehen.

Im Laufe des letzten Jahres hat sich Relias – fokussiert auf die Gesundheitsbranche – in zwei weitere Geschäftsfelder erweitert: Analytics und Assessments. Und das Unternehmen hat in den letzten zwei Jahren sieben Akquisitionen angekündigt, um dieses Kunststück zu erreichen.

Es hat auch in eine Reihe neuer internationaler Märkte expandiert und seine erste europäische Akquisition abgeschlossen: Deutschlands Spm.

Triandiflous Tatendrang hat diesen Weg gelenkt und ihm die Ehre eingebracht, Unternehmer des Jahres 2017 des Triangle Business Journal zu sein.

Mit dem Wachstum gehen jedoch neue Herausforderungen einher.

„Einer unserer Grundwerte ist Lerndurst … wir können Dinge immer besser machen“, sagt er. „Wir lernen aus jeder Akquisition, jedem Kunden … auch wenn wir es großartig gemacht haben.

„Wir sind ein lernendes Unternehmen, also sollten wir immer versuchen zu lernen. Hoffentlich verhindert das jede Arroganz.“

Durch Akquisitionen groß werden

Im Laufe des Jahres 2017 kündigte Relias eine Akquisition nach der anderen in einem Tempo an, das mit den kauffreudigsten Unternehmen mithalten würde. Durch die Akquisitionen entstand eine neue Relias – eine, die in Bezug auf die Art des Produktangebots nun um zwei Drittel größer ist.

Die jüngste Serie des Unternehmens begann im Oktober letzten Jahres, als Relias die Übernahmen der in St. Louis ansässigen Swank HealthCare und der in Atlanta ansässigen AHC Media ankündigte. Die Buyouts führten das Unternehmen in den Akutmarkt.

Zum Zeitpunkt der Übernahme von AHC und Swank befand sich Relias nicht in einem einzigen Krankenhaus. Mittlerweile ist das Unternehmen in mehr als 1.000 – von 5.700 Krankenhäusern in den USA – vertreten.

Diese Schritte wurden dicht gefolgt von der Ankündigung von Relias über die Übernahme von Spm. Und im folgenden Monat gab Relias seine erste Akquisition im Bereich Analytics bekannt, den Kauf von Morrisvilles Care Management Technologies (CMT) und fügte auch Advanced Practice Strategies mit Sitz in Boston hinzu, die auf die Ausweitung auf Bewertungen vor der Einstellung abzielen. Dieser Ankündigung folgte einige Monate später eine weitere, als das Unternehmen WhiteCloud Analytics aus Boise, Idaho, aufnahm.

Carol Clayton, die zum Zeitpunkt der Übernahme als Präsidentin von CMT tätig war, sagt, dass der Prozess, der zum Verkauf führte, eine Reihe ehrlicher Gespräche zwischen den beiden Parteien beinhaltete. Mit Triandiflou auf der anderen Seite des Tisches beinhalteten diese Gespräche die Frage: „Können wir mehr sein als die Summe unserer Teile, wenn wir zusammenkommen?“

Alle 32 Mitarbeiter von CMT kamen nach der Übernahme zu Relias – Clayton ist jetzt Leiter der Translationalen Neurowissenschaften – und nur zwei sind seit der Fusion übrig geblieben, sagt Clayton und nennt die Statistik einen Beweis für den Kultur- und Integrationsprozess bei Relias.

„Wir haben ein Team von Leuten, das nichts anderes tut, als Unternehmen zu übernehmen, und wir haben ein Team von Leuten, das nichts anderes tut, als an der Integration von Unternehmen zu arbeiten, sobald wir sie gekauft haben“, sagt Triandiflou. Jeder Mitarbeiter durchläuft bei seiner Ankunft ein achttägiges, kulturorientiertes Firmen-Bootcamp.

Triandiflou, so Clayton, ist ruhig und zuversichtlich in seiner Führung. Er wurde nie dabei erwischt, wie er im Büro herumrannte, schreit und Sachen wirft. „Er weiß, was er hat“, sagt sie. "Er hat eine Kultur, die er hier aufgebaut hat."

Triandiflou sagt, dass Relias diese Kultur während ihres Wachstums „so viel wie möglich“ erhalten möchte.

„In den letzten fünf Jahren beträgt unsere durchschnittliche jährliche Wachstumsrate organisch 20 Prozent“, sagt er.

Bei Akquisitionen liege diese Wachstumsrate manchmal bei 50 Prozent, fügt er hinzu.

„Wir wollen immer sicherstellen, dass wir ohne Zukäufe aus eigener Kraft wachsen“, sagt Triandiflou. „Aber dann können Akquisitionen den Einstieg in einen neuen Produktbereich, in einen neuen Teil des Gesundheitswesens beschleunigen, also werden wir unbedingt weiter akquirieren.“

In einigen Jahren ist das Personalwachstum von Relias ausschließlich organisch, während in anderen Jahren das Personalwachstum des Unternehmens laut Triandiflou „25 Prozent durch Akquisitionen“ betragen kann.

Und was als nächstes kommt, könnte in der Geschichte des Unternehmens beispiellos sein.

„Wir haben Akquisitionen mit Dutzenden von Mitarbeitern durchgeführt, und wir prüfen jetzt viel größere Akquisitionen – Hunderte von Menschen“, sagt er.

„Ich denke, wir werden in den nächsten Jahren mehr von einer Blockbuster-Akquisition – einer Transformationsübernahme – machen, bei der wir Hunderte von Mitarbeitern und Dutzende, wenn nicht Hunderte von Millionen an Einnahmen hinzufügen könnten, die uns wirklich einbringen würden ganz neues Wachstumsniveau.“


Unternehmer des Jahres: Relias' Triandiflou leitet ein lernendes Unternehmen, das immer auf der Suche nach Lernen ist

Als der 52-jährige Jim Triandiflou 2012 als CEO zu Relias Learning kam, beschäftigte das Online-Trainingsunternehmen gerade einmal 15 Mitarbeiter in Cary und etwas mehr als 100 unternehmensweit.

Heute sieht dieser Personalbestand ganz anders aus – und damit auch der Umsatz.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


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Bemerkungen:

  1. Kajigore

    stimme überhaupt nicht zu

  2. Mohamet

    Ich denke, du hast nicht Recht. Ich bin sicher. Wir werden darüber diskutieren.

  3. Kajisho

    Wacker, übrigens, dieser sehr gute Satz fällt gerade

  4. Iphitus

    Exakte Formulierung



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